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招遠ISO9000質量管理體系認證企業(yè)質量目標如何分解落實？
文章來源：華道顧問 編輯：華道顧問
ISO9000體系質量目標展開首先將戰(zhàn)略目標按實現目標所需的知識、技術、業(yè)務程序能力以及系統(tǒng)要素的成熟度等逐一進行分解，將分解的結果分配給組織的各個級別層次和部門，同時決定實現目標的日程計劃以及任務和負責人。展開目標后，要明確展開的風險——例如展開后的聯絡溝通和資源的分配等，并采取必要的措施。在進行了風險應對的基礎上，應提供必要的資源，以便展開的獲得轉入正式實施。
組織應在相關職能、層次、過程上建立與方針、戰(zhàn)略、愿景相一致的質量目標或績效指標，并應在橫向——同級部門、縱向——最高管理者、中層、基層，基于各自承擔的職能設立或分解，此時需要進一步考慮與組織的組織績效管理相銜接。每個不同的層次都有相應的過程，應明確其關鍵過程和關鍵過程績效指標或績效參數。
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